雷军，小米创始人和CEO，被誉为中国手机市场的“颠覆者”，他通过引入互联网营销策略，极度降低价格，将小米的市场份额从零起步发展成为中国手机市场的头号品牌。他不仅创造了小米这个成功的品牌，也改变了整个手机市场格局的价格与竞争关系。
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雷军将互联网思维融入手机行业中，利用社交媒体和线上渠道获取用户信息，定向广告投放和线上销售策略让小米以迅猛的速度赢得市场。
小米秉承以最佳性价比产品打开市场的理念，采用线下小米之家和线上销售模式，产品价格始终保持相对低廉，让更多人能够购买到具有高性价比的产品。
小米摈弃传统的售后服务模式，通过投入海量资源与人力设立具有优质服务、高效沟通和问题解决的售后体系，优化消费者体验并提升品牌美誉度。
小米相继发布各种不同属性的产品，包括小米手机系列、小米电视、智能家居系列和智能手表等产品，以满足不同的用户群体需求。
小米生态公司的诞生，意味着小米在移动设备领域已经拥有了自己的产业链，小米因此推动了移动设备产业链的升级和进步，让手机产业链更加完善和健康。
小米采取“客户运营”模式，把网络营销、产品、用户体验三个方面有机结合，通过用户口碑传播进行品牌推广，从而扩大用户规模。
总的来说，雷军通过开创新模式、创新服务、创新营销策略与创新产品，在中国手机市场中掀起了一场格局变革，也让观察者仿佛看到了中国的新兴技术和崛起的国际品牌。雷军和小米，不仅在中国市场引领了一场风暴，而且走向全球的步伐也在日趋加快。
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